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從2014年的「動畫台灣史」到2017年的「法律吧」，背後操作的「臺灣吧」都能將生硬知識轉為趣味內容，成功吸引網友點閱，執行長謝政豪（圖）的出擊策略：「沒有好題目，只有好時機」。 中央社 分享 facebook 從3年前「動畫台灣史」到今年的「法律吧」，背後操作的「臺灣吧」都能將生硬知識轉為趣味內容，成功吸引網友點閱，執行長謝政豪的出擊策略：「沒有好題目，只有好時機。」透過幽默有趣的動畫搭配旁白不時的「笑哏」，「臺灣吧」把課堂上枯燥乏味的內容轉變成更容易理解的知識，3年來「臺灣吧」在Youtube頻道總觀看次數已突破3200萬，與客家電視台合作的動畫「客客客棧」更入圍今年電視金鐘獎動畫節目獎項，成功從網路跨足電視，實力受到肯定。「臺灣吧」從起初僅4人的團隊壯大到22人，公司一手包辦文本研究、撰寫劇本、動畫設定，再到音樂、社群行銷、產品活動等，謝政豪日前在台北接受中央社採訪表示，最費心思的還是開頭的企劃討論。「臺灣吧」過去推出過「拚經濟吧」、「故事．臺北」等探討經濟與在地故事的作品，對於如何在有限資源下做某些議題能獲得矚目、事半功倍？謝政豪表示，就在於時機點能否掌握，他強調：「沒有好的題目，只有好的時機」，再者是把事情做好的能力，並找到說故事的好方法，加上資金等3個面向都到位後，就會去執行。透過幽默有趣的動畫搭配旁白不時的「笑梗」，網路起家的「臺灣吧」把課堂上枯燥乏味的內容轉變成更容易理解的知識。3年來「臺灣吧」在Youtube頻道總觀看次數已突破3200萬，與客家電視台合作的動畫「客客客棧」更入圍今年電視金鐘獎動畫節目獎項，成功從網路跨足電視，實力受到肯定。中央社製表 分享 facebook 回顧2014年9月，「臺灣吧」第一支作品「動畫台灣史」影片一放上Youtube後，短短幾小時不斷被廣為分享，變成網路熱門話題，不斷衍伸各種對於本土歷史的討論，謝政豪直言，起初就有預想到會引發迴響。當時謝政豪觀察到，網路上開始出現很多後製字幕的翻譯影片吸引網友點擊分享：「如果非原生和加字幕的影片都有這麼多人要看，難道做原生內容會沒人看？」謝政豪說，當時社會很動盪、徬徨，台北市長選戰讓大家開始關注歷史，如當時的候選人「連勝文和柯文哲的父親及他們父親的父親是誰」、「南港是不是一片漆黑」、「社子島有沒有島」等話題，在如此社會氛圍下，大家心中有個東西一旦被滿足，就會發酵。如今，謝政豪回頭看「動畫台灣史」，他認為是一部劃時代的作品，「在那之前沒有人相信網路上會有這麼精緻和深度的東西」，可以把文化內容變成具有娛樂性的成果。謝政豪回想，2006年臉書和Youtube開放全球註冊，而這10年間，因社群平台讓意見討論變得更加開放，觀眾的習慣也產生巨大的改變，「各式各樣的觀看內容開始和電視競爭」，對於想做內容生產的IP（智慧財產權）的謝政豪來說是好機會。謝政豪分析，過去都以為只能透過電視和電影院才能創造出IP，如七龍珠、馬蓋先（MacGyver），如今典範轉移，知名人氣插畫家如掰掰啾啾、Duncan等都是網路出身，觀眾習慣和市場開始轉變。他也發現，當觀眾對作品的喜好累積到一定程度，就能降低風險，「以電影產業來說，卡司是票房保證，故事是口碑保證」，謝政豪強調，當IP建立起來後，就會有一定分量的觀眾支持。謝政豪說：「我作為執行長的任務就是，3年之內建立一組IP，3年之後我要能讓授權收入超過製作收入。」這樣才是可規模化、真正的IP公司。他坦言，目前「臺灣吧」的商業模式8成是製作收入、2成是授權收入，主要收入來源大多是政府標案、群眾募資和廣告與節目製作。謝政豪指出，透過「臺灣吧」啟發大家的追求知識的起點和初衷，「觀眾也才會記得你」，期盼「臺灣吧」讓更多人愛上知識，也能記住屬於台灣原生IP的「臺灣吧」?